從《Rework》里學習到的簡約與獨到的箴言

《Rework重來》讀書筆記
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《Rework》這本書呈現的是一種更好、更簡單的經商成功之道。讀完這本書,你就會明白為什么計劃實際上百害而無一益,為什么你不需要外界投資人,為什么將競爭視而不見反倒會發展得更好。事實是你所需要的比你想象的少得多。你不必成為工作狂,你不必大量招兵買馬,你不必把時間浪費在案頭工作和會議上,你甚至不必擁有一間辦公室。所有這些都僅僅是借口!

用直截了當的語言和崇尚簡約的方式,《Rework》是每一個夢想著擁有自己的事業的人的完美指南。不管是作為中堅力量的企業家、小企業主,還是深陷令人不快的工作中的職場中人、被炒魷魚的受害者,抑或是想要“脫貧”的藝術家,都能在這一頁頁中找到彌足珍貴的指引。

作者崇尚簡約、見解獨到、看法新穎、內容有點另類,卻總讓我產生共鳴,從中受到不少啟發,看起來真是過癮。原來書還可以這 樣寫。有些可能不知不覺加上了我自己的觀點,同一句話不同的人有不同的理解,可能會出現斷章取義的情況,往你喜歡的方面想就好,這是唯一一本我在幾天之內看了兩遍的書,我想很多人也會喜歡,于是昨晚我把自己喜歡的內容整理了一下,形成這篇博客。希望對大家有幫助。

  1. 哪來的從錯誤中學習--別人的失敗與你何干,別人掙的沒花得多,那么,正好你來掙。你到底能從錯誤中學到什么?你能學到的只是不再重蹈覆轍,但這有什么意義呢?
  2. 工作狂不是英雄,他們沒有力挽狂瀾,不過是浪費時間,真正的英雄早已相處辦法、搞定一切,然后回家了。
  3. 在宇宙中留下你的足跡--你不必去攻克癌癥,只要沖著有價值的方向努力,要讓你的客戶說:“這個東西讓我的生活變美好了”,如果你不做這件事了,人們就會覺得不對勁。
  4. 怎么樣做出好的產品--不需要核心團隊、市場調研,也不需要經紀人,就像自己身上癢癢了,就自己撓撓。
  5. 著手做點什么--你腦袋中有eBay的創意和你實際去創建eBay那是一點關系都沒有,你的人生中真正有意義的是你做過什么,而不是你想過什么或者計劃過什么。
  6. 時間不是借口--你的終極職責就是讓你自己的夢想成真
  7. 干自己認為很酷的工作-- 如果面包不新鮮,就做不出絕味的三明治,如果不能賣讓自己倍兒有面子的食物,那賺再多的前又有什么意思呢?
  8. 與其做一個半成品,不如做好半個好產品--同時做N件事的結果就是:一大絕妙的點子最后被轉化成一個蹩腳的產品,很多東西是越簡單越好。
  9. 關注不變因數--時尚總會凋零,只有當你聚焦于長久的功能時,你才會發現你握住了永不落伍的東西。
  10. 立馬上線--最有效的成功方法就是不斷嘗試,不要再臆測到底會發生什么事了,到現實中去找答案吧。
  11. 退出的理由--有時候放棄其實是一步好棋,即是你已經為之投入很多努力,也不要把打好的時間浪費在不值得做的事情上。
  12. 會議有毒--世界上最可恨的打擾莫過于開會,會議中總難免輪到那么一個低能人士發言,于是大家的時間都被浪費在他們的扯淡上。
  13. 速戰速決--不要等太久,否則你的激情會被扼殺掉
  14. 不要逞英雄--很多時候知難而退比逞英雄實在,最糟糕的事莫過于繼續浪費時間
  15. 該睡覺時就睡覺--人在困倦的時候,就是一個沒有創意的頑固分子,執著于眼前錯誤的解決方案。
  16. 養成對客戶說不的習慣--如果一味聽顧客的,我就只能給他們弄一匹快馬+亨利+福特。不要相信“客戶永遠是對的”?這種廢話。
  17. 頭腦發熱不等于當務之急--當你突然想到一個創意時,認為他非要不可,可能到第二天早上就覺得可有可無。
  18. 關于廣告--廣告做得再好也無法彌補一次糟糕的用戶體驗。
  19. 普及知識,贏得競爭--傳道授業能為你建立起凝聚力,這是傳統市場策略不可望其項背的。
  20. 沒人喜歡塑料花--不要害怕讓人看到你的缺點,不完美才真實,真實才能激起人們的共鳴。
  21. 關于市場營銷--如果你開的是一家餐館,那么餐后的薄荷糖就是市場營銷。
  22. 一夜成名的傳說--在遇到伯樂之前,你得努力很長時間。
  23. 簡歷--我們都知道簡歷就是一個笑話。
  24. 多年的無關經驗-一個具有6個月工作經驗的應聘者和一個具有6年工作經驗的應聘者相比,其差別小的令人吃驚。真正的差別來自于個人的努力程度、性格差異以及智力水平。現在已經不是以長短論英雄的時候了,真正重要的是他們做了什么。
  25. 常規教育不值一提--我從不把我自己受過的正規學校教育等同于我的受教育程度(馬克吐溫)
  26. 人人都得干活--在小團隊里不要招監工型的人,他們就是累贅。他們丟下自己的事,想出各種事讓別人去做,他們喜歡把別人拖去開會,那是他們表現自己的最佳機會,而被拖去開會的人都不能踏實的工作。
  27. 企業文化不是由誰創造的--企業文化是自然生產的,你鼓勵創新,創新就是你的企業文化,你鼓勵復制,復制就是你的企業文化。
  28. 上報審批--當公司里事事都要審批時,你就創造出了一種無腦文化,你成功的創造出了老板和員工的敵對關系,這種關系咆哮著:我不相信你。
  29. 準點放人--你需要的不是工作得更久的人,而是工作更高效的人。
  30. 不要聽風就是雨--規章制度是組織體上的傷疤,他是針對不再可能發生的事情做出的過激反應,他是對一個人的錯誤做出集體的懲罰,他是官僚主義的溫床。

在這本書中,看到“廢話”這個詞是最多的。因為這個詞能讓大家產生共鳴,別人的不是總能讓自己興奮,就像微博中的加V人士總說黨的不是來吸引大家的眼球。當然這根本不是作者的目的,有個性的人就是不一樣,就像喬布斯一樣,言辭就是那么激烈“這就是一坨屎”,就像周星馳的經典臺詞“看到沒有,屎誒,看到沒有,里面有坨屎”,這是一本很有個性的書籍,適合所有有個性的人。

再補充點書中的觀點:

  • 永遠不會有正當其時的時候,你總會覺得要么年紀太輕,要么太老,或者其他什么原因。如果你總在為找不到完美時機而困擾,那么,完美永遠不會出現。—-“沒時間”不是借口
  • 無法通往盈利之路的事業不能稱為事業,只能是嗜好。
  • 解決自己的燃眉之急,做自己最想用的產品–撓自己的癢處
  • 尋找核心的方法是問自己,“如果把這樣東西丟了,我還能做的成買賣嗎?”—-從核心出發
  • 不要因為事前的過度分析和猶豫不決而把事情搞砸。當你推遲決定時,事情就會堆積起來,最后被遺忘或草草處理。做決定就是進展。
  • 項目開發時間越長,成功的可能性越小。
  • 一旦你的產品實現了基本的功能,就迅速把它亮出來。不要再臆測到底會發生什么事了,到現實中去尋找答案吧。(與MVP的理念一致:)
  • 為階段性的勝利喝彩,總是給團隊帶來好消息,每周都要宣布新成果,激勵團隊。
  • 不要盲目的做幾周甚至幾個月的項目計劃,把項目計劃拆分成小塊,然后一步一個腳印地努力完成。

關于作者

Jason Fried,37signals的合伙創立人,倡導軟件極簡主義,相信簡約之美,尊重簡單和坦誠做事,并把這些思想運用到創業過程和產品開發之中,擁有一大批IT粉絲。

David Heinemeier Hansson 出生于丹麥,編制并創建了網絡開發框架Ruby on Rails,此框架讓無數程序員受益,被稱為是程序員的“基本開發環境”(“basic development environment”)。大衛和賈森一起創立了37signals。

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所以,閱讀一百本計算機著作吧,少年!

《重來:更為簡單有效的商業思維》 賈森?弗里德(Jason Fried) (作者), 大衛?漢森(David Heinemeier Hansson) (作者), Mike Rohde (插圖作者), 李瑜偲 (譯者)

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